為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)重要指示批示精神，2025年3月24日下午，天幕集團(tuán)在總部一樓會(huì)議室召開(kāi)2024年度質(zhì)量安全工作總結(jié)暨2025年質(zhì)量安全工作部署會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨支部書(shū)記劉新峰主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)及西安項(xiàng)目相關(guān)管理人員共50余人參會(huì)，線上線下聯(lián)動(dòng)，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。
總結(jié)與規(guī)劃并重
本次會(huì)議以“筑牢安全底線、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標(biāo)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與安全中心蔡回信經(jīng)理首先全面回顧了2024年質(zhì)量安全工作成果，對(duì)2024年項(xiàng)目全年無(wú)重大安全和質(zhì)量事故、交底制度、樣板制度已逐步實(shí)施提出了肯定與表?yè)P(yáng)；同時(shí)蔡經(jīng)理系統(tǒng)分析了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)2024年項(xiàng)目中發(fā)生的重要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)回顧與分析；最后從 "檢查計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、宣傳計(jì)劃" 三個(gè)維度部署 2025 年重點(diǎn)任務(wù)，提出“零事故、零缺陷”雙目標(biāo)。
子公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)承諾
在認(rèn)真聽(tīng)取了蔡經(jīng)理的工作匯報(bào)與部署后，子公司領(lǐng)導(dǎo)們紛紛做了表態(tài)發(fā)言。
天幕實(shí)業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理 何亮：
質(zhì)量安全是企業(yè)生存之本，是市場(chǎng)的基石，更是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們要牢固樹(shù)立全員 "質(zhì)量安全觀"，將質(zhì)量安全要求融入每個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化全流程監(jiān)督檢查，建立 "項(xiàng)目責(zé)任制"，以標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢質(zhì)量安全防線。各部門(mén)要以 "零事故" 為目標(biāo)，以匠心鑄造精品，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為開(kāi)拓市場(chǎng)的利刃，讓責(zé)任意識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的保障，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以責(zé)任贏未來(lái)。
億恒天幕總經(jīng)理 馮耀華：
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保全年零事故目標(biāo)。億恒天幕將以 "智能建造 + 綠色技術(shù)" 雙輪驅(qū)動(dòng)為核心，將在2025年重點(diǎn)推進(jìn)BIM技術(shù)在生產(chǎn)周期的應(yīng)用，提升工程精度；二是建立健全加工廠管理制度流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，責(zé)任到人；三是要提升全員技術(shù)能力，加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)。
盛邦副總經(jīng)理 王文龍：
公司要制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保執(zhí)行到位，并建立培訓(xùn)體系，注重實(shí)踐創(chuàng)新，激勵(lì)技能提升，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，建立追溯機(jī)制，全程數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期評(píng)估反饋，確保質(zhì)量可控，以匠心精神護(hù)航既有建筑改造工程高質(zhì)量發(fā)展。
天幕實(shí)業(yè)工程副總經(jīng)理 宋彥東：
今后將親自帶隊(duì)每月深入項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn)并跟蹤閉環(huán)。呼吁大家要以"零事故"為目標(biāo)，以全員安全責(zé)任制為抓手，把風(fēng)險(xiǎn)想在前、隱患查在早、整改落在實(shí)。每一步都要踩準(zhǔn)安全節(jié)奏，每一項(xiàng)決策都要經(jīng)得起事故倒推檢驗(yàn)，為公司全年安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。
天幕實(shí)業(yè)采供部經(jīng)理 趙永雄：
作為施工材料采供的管理者，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在材料各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)安全，及驗(yàn)收工作，保證材料滿足各項(xiàng)目施工要求。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)
科技與信息中心副總經(jīng)理 王傳禮：
未來(lái)企業(yè)以質(zhì)量求生存，各位管理人員要提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全工作的重要性，全體員工要做到發(fā)生問(wèn)題，直面問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)公司質(zhì)量安全問(wèn)題的短板，加強(qiáng)制度措施的有效落實(shí)，確保質(zhì)量安全。
黨群部部長(zhǎng) 劉新峰：
一是要樹(shù)立安全意識(shí)，筑牢安全防線。我們必須清醒認(rèn)識(shí)到：安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)沒(méi)有旁觀者，人人都是第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)是任何效益和發(fā)展的前提，無(wú)論是管理人員還是一線員工，都要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，將“零事故”作為不可動(dòng)搖的目標(biāo)，將零安全事故作為不可觸碰的底線和紅線；二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；質(zhì)量安全管理工作上如果給人留臉面，給事留情面，那必將給質(zhì)量安全管理留隱患。因此2025年工作要嚴(yán)格做到：①修改完善管理體系②嚴(yán)守生產(chǎn)操作規(guī)程③嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。三是要安全文化入心，攜手共建平安。安全不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是全員參與的持久戰(zhàn)。項(xiàng)目推進(jìn)需多方通力協(xié)作，更需要我們?cè)谧娜w項(xiàng)目管理人員的通力協(xié)作。所以要明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，積極溝通，確保信息對(duì)稱、問(wèn)題不過(guò)夜。全體同仁要樹(shù)立“安全即效益”的理念，對(duì)違規(guī)行為敢于說(shuō)“不”；將安全行為轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣，讓安全文化成為企業(yè)的基因。
集團(tuán)總經(jīng)理 何佩莉：
何總最后進(jìn)行會(huì)議的總結(jié)發(fā)言，要求大家在自己的崗位上認(rèn)真做到以下四點(diǎn)：一是牢固樹(shù)立“安全在心中，質(zhì)量在手中”的質(zhì)量安全意識(shí)；二是認(rèn)真落實(shí)操作規(guī)程，防止質(zhì)量安全管理流于形式；三是提高責(zé)任心，確保項(xiàng)目全過(guò)程的督導(dǎo)實(shí)施；四是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。集團(tuán)也會(huì)通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化全員在安全意識(shí)方面的認(rèn)知，希望各項(xiàng)目、各子公司能將建議和意見(jiàn)反饋于公司，使所有項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中都有一個(gè)大飛躍的提高，共同為公司質(zhì)量安全提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
表彰先進(jìn) 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)
會(huì)議特別對(duì) 2024 年度質(zhì)量安全先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。通過(guò)對(duì)商洛.鴻瑞望江府項(xiàng)目的表彰，樹(shù)立標(biāo)桿典范，激發(fā)全員參與質(zhì)量安全建設(shè)的積極性。
下一站：高質(zhì)量發(fā)展新征程
此次會(huì)議標(biāo)志著天幕集團(tuán)質(zhì)量安全工作進(jìn)入新階段。讓我們常懷敬畏之心，以如履薄冰，如臨深淵的自覺(jué)，持續(xù)深化質(zhì)量安全體系建設(shè)，以科技賦能管理，以責(zé)任筑牢底線，知敬畏、存戒懼、守底線，共同筑牢企業(yè)安全發(fā)展的銅墻鐵壁！
