一、制定的目的與意義：
1、以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司員工的行為有所遵循；
2、建立合理明確的獎懲標準，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進行順暢。
4、倡導(dǎo)公司員工人人皆是主人翁，提高員工工作積極性及責(zé)任感，消除員工于工作中的隋性，使得員工于工作崗位中能人盡其才。
5、通過對此方案的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、適用范圍：公司全體在職員工均適用之。
三、具體方案：
1、優(yōu)秀員工的評選
優(yōu)秀員工的評選分為季度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。
1.1季度優(yōu)秀員工的評選
季度優(yōu)秀部門由評選小組依照各有關(guān)單位進行考核的結(jié)果進行評議匯總，提出評選建議意見，報總經(jīng)理審核批準后，確定季度優(yōu)秀部門一個。對于季度優(yōu)秀部門，將以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以1000元現(xiàn)金獎勵。
1.2年度優(yōu)秀員工的評選
在公司曾獲季度優(yōu)秀榮譽的部門中評選。按各部門每年獲得季度優(yōu)秀部門的次數(shù)，由評選小組依次排出前三名，并分別進行評價，報經(jīng)總經(jīng)理綜合審查后，確定年度優(yōu)秀部門。對于年度優(yōu)秀部門，將在公司年度總結(jié)會上予以表彰、頒發(fā)獎牌，并給予2000元的現(xiàn)金獎勵。
2、優(yōu)秀部門的評選
優(yōu)秀部門的評選分為季度優(yōu)秀部門和年度優(yōu)秀部門，具體評選方法可根據(jù)部門工作績效、情況等。
2.1季度優(yōu)秀部門
由各部門經(jīng)理組織部門員工依照評選標準進行民主評議，提出本部門公司季度優(yōu)秀個人人選。評選小組對各部門提名情況進行聯(lián)評，確定2-3名優(yōu)秀個人人選（工程部1名，公司1-2名），報總經(jīng)理批準后，作為公司季度優(yōu)秀個人，并授予公司季度之星稱號，對于季度優(yōu)秀個人以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以300元現(xiàn)金獎勵。
2.2年度優(yōu)秀部門
由評選小組依據(jù)部門員工的表現(xiàn)并參照獲得季度優(yōu)秀個人的次數(shù)，進行提名（并列出獲選理由），上報總經(jīng)理審批，最終確定若干公司年度優(yōu)秀個人。對于年度優(yōu)秀個人，將在公司年度總結(jié)會予以隆重表彰，并安排國內(nèi)帶薪旅游一次。授予公司年度優(yōu)秀個人榮譽稱號，給予獎勵。
3、對中標項目投標人員（投標部、預(yù)決算部）獎勵的規(guī)定：
為鼓勵有關(guān)人員認真研究投標技能、調(diào)動有關(guān)人員工作積極性，切實提高工程中標率，降低投標業(yè)務(wù)成本特制定本規(guī)定。
獎勵金額：獎金總額為工程中標價的萬分之五
4、對獲建造師執(zhí)業(yè)資格者獎勵的規(guī)定
為了提高公司員工的素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)力，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，努力考取相關(guān)證書。公司決定對取得建造師職業(yè)資格，并在我公司進行注冊的員工按年度給予以下獎勵，以資鼓勵。
一級建造師職業(yè)資格者 獎勵 10000元/年
二級建造師職業(yè)資格者 獎勵 2000元/年
以上獎勵每年一次性進行。
5、項目經(jīng)理年終獎管理辦法
5.1為了公司能夠快速的發(fā)展壯大、快速的適應(yīng)建筑市場的高速發(fā)展步伐，提高公司經(jīng)濟效益，為增強管理人員的責(zé)任感，提高項目部的工作能力及管理水平，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，實現(xiàn)公司年度目標，公司特制定項目經(jīng)理年終獎，年終獎按照所干工程總造價的0.2%記??；簽證變更根據(jù)利潤及影響給予項目經(jīng)理獎勵，當簽證變更不超過工程合同造價的10%時，按照簽證變更的0.5%——1%給予項目經(jīng)理獎勵；當簽證變更增量超過工程合同造價10%時，其超過部分的3%給予項目經(jīng)理獎勵。
5.2年終獎的發(fā)放辦法：公司在年底對項目經(jīng)理所負責(zé)項目進行評比，評比合格者年終獎全部發(fā)放給項目經(jīng)理。
5.3年終獎的評定辦法：質(zhì)量管理、安全管理、文明工地管理，回款80%，決算100%，質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，無安全事故發(fā)生，文明工地達到規(guī)定要求，回款達到80%，工程完工后決算必須按要求完成，協(xié)調(diào)管理（無甲方、監(jiān)理、總包單位、施工隊的投訴，無罰款）按要求完成。
5.4獎金的分配：回款占0.5‰，安全（無安全事故）占0.5‰，文明工地占0.2‰、決算占0.15‰、協(xié)調(diào)管理占0.15‰，簽證變更量獎勵參照該分配比例進行。
6、設(shè)計部人員設(shè)計業(yè)務(wù)量獎勵辦法：
6.1設(shè)計費工程量的申報人：總工、設(shè)計部經(jīng)理
6.2設(shè)計費申報項目及標準：
設(shè)計方案圖（0.3元/平方）
設(shè)計施工圖（0.5元/平方）
設(shè)計下材料（1.0元/平方）
設(shè)計竣工圖（0.2元/平方）
6.3設(shè)計費用申報時間：每年分六次申報，每年雙月申報。
7、業(yè)務(wù)人員獎勵辦法
為了加強公司的營銷業(yè)績及營銷人員的管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，提高公司品牌，擴大市場占有率，打造精良的營銷團隊，本著體現(xiàn)公平激勵的原則，特定業(yè)務(wù)人員獎勵辦法。
7.1營銷人員如有獨立完成合同，則合同價提成比例為：在預(yù)算利潤基礎(chǔ)上，工程利潤≤≥25%的，其比例為3%；工程利潤≥20%，其比例為2%；工程利潤≥15%的，其比例為1%。若需要利用公司關(guān)系資源，則根據(jù)其個人貢獻有3‰至1%的提成。個人業(yè)務(wù)量達到1000萬元以上時增補獎金，金額20000元。
7.2在營銷過程中，如果業(yè)務(wù)員需要業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管協(xié)助完成項目，則提成比例參考第一條，且最終業(yè)務(wù)提成金額分配方式為：業(yè)務(wù)員70%，協(xié)助主管按30%。
7.3合作伙伴的后續(xù)工程，如營銷人員和項目部共同參與則提成分配方式為各50%。
7.4依據(jù)工程影響力，工程規(guī)模以及利潤率的高低投入前期營銷費用，一般控制在工程的3%以內(nèi)，特殊情況另行規(guī)定。
7.5提成發(fā)放辦法：營銷人員營銷提成獎發(fā)放辦法為：合同簽訂后，分兩次支付；工程回款達到50%時付提成費用的50%，工程回款達到85%時付清提成。
7.6營銷人員出現(xiàn)個人工作失誤，致使公司在合同執(zhí)行及資金回收方面造成損失的，公司將根據(jù)損失量酌情扣減責(zé)任人的提成資金，對情節(jié)嚴重的個人，公司除扣除獎金外，還將扣除部門工資額，并予以嚴肅處理。
8、網(wǎng)站建設(shè)
8.1為了進一步發(fā)掘、整理、宣傳公司企業(yè)文化，豐富大家的業(yè)余生活，傳播科學(xué)知識，建設(shè)精神文明團隊。由辦公室?guī)ь^，開展人人參與，積極投稿活動。
8.2各部門可充分利用各自的優(yōu)勢，發(fā)揮大家的智慧和力量，一起努力積極投稿，發(fā)表心得體會和自己的切身經(jīng)歷故事，一起共勉、共進。辦公室將對稿件進行整理，一經(jīng)選用，即給予適當獎勵，獎勵原則：500字以內(nèi)50元；500字以上，1000字以下80元；1000字以上為100元。
8.3投稿原則：文章形式不限，字數(shù)不限，題材應(yīng)以健康向上為主。
9、員工生日問候
每位員工生日時，由行政部負責(zé)給過生日員工購買生日禮品，表達對員工的祝福，同時公司為過生日的員工組織集體生日會。
10、外出郊游
每年公司將組織員工外出郊游。
11、過節(jié)費
根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（春節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。
12、合理化建議或經(jīng)營獎勵
本公司員工所提建議，具下列效果之一者，應(yīng)予獎勵：
12.1對于公司組織提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。
12.2對于公司工程施工，提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。
12.3對于公司工程售后修護的技術(shù)，提出改進方法，值得實行的。
12.4對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。
12.5對于公司經(jīng)營生產(chǎn)等，提供改善意見，具有降低成本、提高工作效率的功效者。
12.6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。
12.7對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效。
12.8辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。
12.9適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
12.10對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
12.11對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
12.13執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者。
12.14采用新工藝節(jié)約原材料有較大成果者。
12.15領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
12.16品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
13、員工晉升制度
13.1目的：
13.1.1為了充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，提升公司內(nèi)部競爭力，并營造公平、公正、公開的競爭機制。
13.1.2為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為其職業(yè)發(fā)展開辟一條晉升通道，從而，真正實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，做到量才適用。
13.1.3激勵員工努力工作，提升個人素質(zhì)和能力，增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
13.1.4為公司選拔合格人才并充實到適合崗位。
13.2員工晉升的基本原則：
13.2.1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
13.2.2德能和業(yè)績并重的原則。
13.2.3員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
13.2.4員工也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
13.2.5結(jié)合績效考核，員工職位可升可降。
13.3權(quán)責(zé)：
13.3.1行政部負責(zé)制定公司的員工晉升制度。
13.3.2相關(guān)部門經(jīng)理負責(zé)對晉升員工的考核。
13.3.3總經(jīng)理負責(zé)對員工晉升的最終審批。
13.4員工晉升的形式分為定期和不定期：
13.4.1定期：根據(jù)公司的營業(yè)情況，半年開展一次晉升活動，一般每年6月和12月進行。
13.4.2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升，與此同時員工也可以根據(jù)自己的實際情況或經(jīng)歷提出晉升申請（須有詳細且具說服力的相關(guān)說明材料）。
13.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
13.5晉升方式分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
13.5.1員工部門內(nèi)晉升：包括職位晉升、薪資晉升和職級晉升、薪資晉升兩種，員工在本部門內(nèi)工作積極表現(xiàn)突出，公司將給其加級或職位晉升。員工部門內(nèi)的崗位晉升，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，報總經(jīng)理審批。
13.5.2公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準。
13.6職位晉升，薪資上調(diào)200元；職級晉升，薪資上調(diào)100元。
13.6晉升依據(jù)：
13.6.1按工作表現(xiàn)：各部門可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)及能力是否合乎既定標準來決定員工是否升遷。
13.6.2按工作投入程度：員工能遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合領(lǐng)導(dǎo)或同事將工作進行地井井有條，非常出色。
13.6.3按年資：實際上是結(jié)合員工的資歷與能力，給予晉升。
13.6.4按品德修養(yǎng)：為人處事忠肯，性情溫和，與人為善，尊重同事，注重禮節(jié)，對待工作認真，對待是非不傳播，關(guān)心同事，幫助同事，有無人監(jiān)督一樣工作，堪為全體員工楷模者。
13.6.5按特殊貢獻，包括以下主要幾項：
13.6.5.1對公司組織建設(shè)提出整改意見，起到強化組織功能效果。
13.6.5.2在工程設(shè)計或施工中率先采用新工藝、新材料等降低公司成本，提高工作效率效果顯著。
13.6.5.3在公司經(jīng)營生產(chǎn)中，完善公司各項規(guī)章、制度、辦法，在很大范圍內(nèi)提高了公司經(jīng)營效能。
13.6.5.4對公司未來經(jīng)營發(fā)展有重要導(dǎo)向作用。
13.6.5.5對公司業(yè)務(wù)有重大革新。
13.6.5.6領(lǐng)導(dǎo)有方，使主辦業(yè)務(wù)工作有重大拓展或改革收到相當成效。
13.7有下列情況之一的，不得晉升：
13.7..1脫離本職崗位，從事其他工作的。
13.7.2被考核為不合格的。
13.7.3受到公司嚴重通告的。
13.7.4故意或過失泄露公司秘密的。
13.7.5各種重大事故的直接責(zé)任者。
13.7.6職責(zé)范圍內(nèi)的工作推脫，長期不作為者。
13.8公司晉升的員工在接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
13.9員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作。
13.10員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，試用期后，對試用期不合格的員工，公司將考慮對其工作崗位進行調(diào)整。
