國慶前夕，公司黨支部組織召開全體員工會議，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神，并根據(jù)新形勢下本公司工作的實際，就我西安天幕實業(yè)有限公司為實現(xiàn)“十二五”時期的目標(biāo)任務(wù)進行了深入研究，并制定出我公司“十二五”時期目標(biāo)戰(zhàn)略，其具體內(nèi)容如下：
“十二五”時期目標(biāo)戰(zhàn)略
一、我們的追求：把握國家經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性機遇，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
二、我們的目標(biāo)：31235
目標(biāo)內(nèi)涵：
1、 5年跨3步。第1步，2011-2012末年，公司實現(xiàn)年產(chǎn)值2億元；第2步，2013-2014末年，公司實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元；第3步2015，公司實現(xiàn)年產(chǎn)值5億元。
2、 注重建設(shè)工程的體量和社會影響力。從2013年起，每年最少完成1千萬以上工程3個，2千萬以上工程1個，3千萬以上工程2個。
3、 科學(xué)配制公司資源，合理構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以建筑幕墻為主體，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修為支撐的3大主業(yè)。高起點建成光伏產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)高檔金屬門窗、建筑幕墻加工基地。
4、 建設(shè)具有高科技含量的精品工程。在“十二五”期間，3大主業(yè)中創(chuàng)造國家級優(yōu)秀工程2個，省級優(yōu)秀工程3個、市級優(yōu)秀工程5個。
5、 積極穩(wěn)妥實施體制擴張，通過3年努力使專業(yè)化分公司和駐外分公司總數(shù)達12個。
三、戰(zhàn)略
（一）人才優(yōu)化戰(zhàn)略
1. 以用為本，從專業(yè)門類，水平層次入手，改善公司專業(yè)人才結(jié)構(gòu)；
2. 通過內(nèi)培外引，三年內(nèi)實現(xiàn)各專業(yè)骨干以中級職稱為主體重要領(lǐng)軍人應(yīng)達到高級層次。
3. 公司各專業(yè)部門應(yīng)以中高級人才為主體、采取適當(dāng)?shù)慕M織形式，建立社會人才資源網(wǎng)絡(luò)和高科技人才儲備，定期進行關(guān)系維護，理念研討、業(yè)務(wù)協(xié)作，形成能為我所用的潛在資源。
（二）差異化競爭戰(zhàn)略
1. 在“樣樣通、一門精”理念的指導(dǎo)下，總結(jié)確定公司產(chǎn)品的市場細(xì)分，著重研究細(xì)分市場領(lǐng)域建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展，形成獨特、領(lǐng)先的認(rèn)識和理解，確立在細(xì)分市場產(chǎn)品技術(shù)的相對優(yōu)勢。對待通用產(chǎn)品工程、或工程的通用部分，在建筑學(xué)、功能學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等方面，發(fā)揮創(chuàng)造型思維，選定突破口，在技術(shù)和施工中形成自己的特點、亮點和特色；
2. 以成本控制為主線，提高材料設(shè)計優(yōu)化，材料利用率、工程施工組織優(yōu)化水平，實施以有競爭性報價競標(biāo)，做到“赤字投標(biāo)，黑字竣工”；
3. 加強市場開發(fā)隊伍建設(shè)，確立市場拓展方向和力量布局，轉(zhuǎn)變模式，突出重點、團隊攻堅。
（三）適應(yīng)時代戰(zhàn)略
1、積極主動地保持與社會經(jīng)濟發(fā)展同步，關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展焦點、結(jié)構(gòu)的地域及類型分布；
2、認(rèn)真研習(xí)西咸新區(qū)建設(shè)的規(guī)劃，探討西咸新區(qū)作為西安國際化大都市主城功能新區(qū)和生態(tài)田園新城的內(nèi)涵和創(chuàng)造的機遇，著力智能化系統(tǒng)綠色光伏元素的配套整合，加速提升門窗、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和高科技含量；
3、圍繞我省國民經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣我省能源基地、交通樞紐、文化產(chǎn)業(yè)等重點項目尋找企業(yè)發(fā)展新的支撐和突破口。
（四）體制擴充戰(zhàn)略
1. 進軍市場潛力大、競爭態(tài)勢不明確的省外地區(qū)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地組建駐外分公司；
2. 引導(dǎo)分公司的結(jié)構(gòu)布局服從公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展模式；
3. 關(guān)心、支持各分公司，促進分公司長期、穩(wěn)定發(fā)展。
（五）管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 提高綜合管理素質(zhì)，由單純施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；
2. 隨著加工基地的建成，從思想理念、經(jīng)營方式上，實現(xiàn)由傳統(tǒng)現(xiàn)場手工制作施工，向工業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。
3. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工雇傭觀念，把勞務(wù)隊伍建設(shè)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵元素，通過建立勞務(wù)隊伍的培育、儲備、合作、激勵機制，形成豐富的勞務(wù)資源，應(yīng)對高素質(zhì)勞務(wù)力量匱乏的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（六）企業(yè)文化戰(zhàn)略
1. 充分發(fā)揮公司黨組織在企業(yè)文化建設(shè)和塑造公司形象方面的作用；
2. 使“人文、和諧、活力”的天幕文化形成企業(yè)亮點，引導(dǎo)員工調(diào)整觀念、心態(tài)，建立共同的積極價值取向；指導(dǎo)各部門健全、完善流程標(biāo)準(zhǔn)、激勵機制及規(guī)章制度體系；營造舒暢、舒心的環(huán)境和氛圍。使員工自覺、有效地運用公司平臺，取得核心競爭力的不斷提升。在員工提升、公司發(fā)展雙贏的同時，逐步提高員工工資水平，改善員工生活質(zhì)量。
3. 創(chuàng)造天幕服務(wù)社會的特色品牌。
